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Messages - or

#1
General Discussion / 回覆: 咖啡因含量
五月 08, 2007, 07:51:58 AM
引述: micellar 於 五月 07, 2007, 07:01:21 AM
引述: or 於 五月 07, 2007, 12:53:15 AM
引述: micellar 於 四月 24, 2007, 10:22:49 PM

每個人對咖啡因的感受度不同,這樣的問題是很難比較。
要對同一人,進行不同沖煮之咖啡因濃度進行感受測試。

烘焙程度與咖啡因沒有線性的關係,但因為烘焙程度會影響豆體的組織密度,影響溶出率,所以有人認為深焙咖啡因濃度高。

深焙咖啡組織密度較低,溶出率也比較高,但是,深焙咖啡比重較輕,所以失去的物質也相對多,其中也包括咖啡因不是嗎?這麼說,答案應該要更保留嘍?!
烘焙程度與咖啡因沒有線性的關係,但因為烘焙程度會影響豆體的組織密度,影響溶出率,所以有人認為深焙咖啡因濃度高。
在烘焙的過程中,咖啡因也不斷的釋放,一棵豆子裡的各項成分會因為不同烘焙、研磨沖煮方法不同,而影響到最後在每一單位體積中含量不同。後面還有,別斷章取義引文呀 :'(!

呵呵~,真的沒有攻擊的意思,無須動怒啦!
只是單純好奇而已,理解的方式不同,才會覺得這段話有暗示,
所以提出疑問,
因為後面我也不太確定,
所謂"不斷釋放"是流失咖啡因?還是增加咖啡因溶出率呢?!
#2
General Discussion / 回覆: 咖啡因含量
五月 07, 2007, 12:53:15 AM
引述: micellar 於 四月 24, 2007, 10:22:49 PM

每個人對咖啡因的感受度不同,這樣的問題是很難比較。
要對同一人,進行不同沖煮之咖啡因濃度進行感受測試。

烘焙程度與咖啡因沒有線性的關係,但因為烘焙程度會影響豆體的組織密度,影響溶出率,所以有人認為深焙咖啡因濃度高。

深焙咖啡組織密度較低,溶出率也比較高,但是,深焙咖啡比重較輕,所以失去的物質也相對多,其中也包括咖啡因不是嗎?這麼說,答案應該要更保留嘍?!
#3
General Discussion / 回覆: Bairsta的薪水
四月 10, 2007, 04:46:45 AM
引述: Chris 於 四月 05, 2007, 09:07:26 PM
   我想在你寫這篇回覆時,甚至在你ceate這個主題時,心中早已有這個答案了,不是嗎!
我想那是因為沒有人提出更有建設性更值得討論的方式,才使得大家只能圍繞著這點說,再說,scott都說是問從業的人了,很明顯是希望對實際情況了解的人參與討論,所以這裡沒有正確答案,應該只有更好的解決方法,但誰又能提出來呢?
#4
General Discussion / 回覆: Bairsta的薪水
四月 10, 2007, 04:15:39 AM
引述: Chris 於 四月 05, 2007, 09:07:26 PM
你要選擇拿20萬去攤提,還是給員工多少,這當然是大老闆你的決定,你的員工或外人完全沒有立場去插嘴,不是嗎?
這個質疑的角度真的很奇怪,因為實在沒理由平白無故給員工發紅利,還是加薪,又不是股東,股利跟公司利潤成正比。說難聽一點,在兩年或是三年內,除了做飲料以外沒有供獻,沒有自我成長能力的員工,如同機器,這將對團隊的成長甚至是公司的永續發展,都造成很大的問題,既然如此,這樣的員工為什麼應該得到公司的獎勵?

另外我想提的是,我很欣賞mojo給薪的方式,是很簡單的的“加法“,也許起薪不高,但是只要你有本事(指:短時間內背好菜單,做飲品,打奶泡,拉花,咖啡豆銷售....),沒有什麼幾個月調一次薪,而是你的努力隨即反應在你的薪水上,一點一點增加,這對員工而言是最直接的肯定,也是最健康正面的想法。但前面說得這些是基本工夫,就是機器人都會的,之後能不能再加薪,就是要靠自我成長了,在小小的mojo裡,真的是應有盡有,不能說完美,但是有這樣規模的Labe的店我想在台灣,用五隻手指頭數還嫌多,所以說這絕對有足夠的資源讓baristi自修,再加上每個月的mojo內部讀書會(當初會設立這樣的制度,也是因為scott擔心baristi的競爭力,所以他親自監督),之外還有不定期的考察,這是多少台灣baristi所夢想的環境阿!
最棒的還不只這些,據我對scott的了解,如果員工玩不夠,公司又有能力的話,他一定不會吝嗇買玩具回來給大家玩的,可惜的是,這樣的員工我想還沒有在mojo出現。所以這樣只能說,mojo是絕對有能力給更好的薪水,但是,就看是誰創造店裡的業績就給誰賺,不是嗎?!mojo今天能有這樣的成就,真的是scott一手拉拔大的,能不能更好,除了依賴他,就是員工了,因此,scott才有如此的擔憂,提出這樣的討論,為的還是想知道如何提升baristi的自身價值吧!

所以說憑什麼賺錢就要分給員工呢,撇開情感不說,員工得到的已經是他在這份工作上的價值了,除非他能創造更多價值。如果做不到,也不要忘記,機器人是可以容易被取代的。

如果以上假設有誤,儘管指正!